海星模式的权利之分

海星模式：将组织分成了两类：一类是传统的“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型，它拥有扁平化的结构和分散的决策权。

当中国的企业还在学习西方的明星企业如何做好一只蜘蛛的时候，海星已经向网络时代展现了自己巨大的力量。

海星代表弹性、反应迅速的分权特性，在网络科技的推波助澜下，已经成为不可小觑的新势力。各种海星式组织、海星式决策、海星式概念不断在工作中、商场中、生活中出现。而且，海星虽然有优势，但只有五只脚一起运作时，分权化的组织所能发挥的威力才最大。

管理仿生学：管理仿生学（bionic-management）是以研究生物系统的习性、结构和性质等内容为手段，得出生物系统管理经验，具体应用到人类社会中的一门科学。是仿生学和管理学结合的新生艺术。进行管理学仿生，具体的做法就是将商业世界看作是一个商业生态系统，它和自然生态系统非常类似。如何向强者学习，如何简单化管理，自然界的竞争法则为我们提供了一个很好的范本。

历史上的案例：阿帕奇人的秘密——是什么力量使得阿帕奇人制约了西班牙人200 年？

16 世纪初期，西班牙殖民探险家科尔特斯率军进入墨西哥。他们首先登陆现今的墨西哥城，发现了阿兹特克人建立的文明王国，他们有城市、有自己的语言、中央政府，还有大量黄金。结果科尔特斯很容易地诱捕了他们的国王，摧毁了阿兹特克王国。并在随后的两年内用相似的方式消灭了另外一个文明王国——印加王国。

难道西班牙殖民者在墨西哥真的所向披靡？

当西班牙殖民者在墨西哥北部遇到阿帕奇人（Apache），结果却只能是惨败。

 是什么力量使得阿帕奇人制约了西班牙人 200 年？

因为阿帕奇人跟阿兹特克人、印加人不同，他们没有统一的王国、城市、道路，也没有国王和中央政府，他们的权力分散至无数的部落。在受到攻击之后，这些部落居无定所，靠放牧和捕猎维持生计，并不时自发地对敌人展开反击。他们只有部落酋长，但酋长只是精神与文化领袖，只是以身作则的领导，并没有施加高压统治的力量。即使一个酋长被捕杀，很快会有一个新的出现。阿帕奇人生存下来，是因为他们的海星型组织（分权组织）模式。

该分权还是集权？

集权组织和分权组织的混合体才是目前最赚钱的机器。

集合了分权与集权优点的混合式组织是最棒的。纯粹的海星式组织非常难以创造收入，而混合式组织一方面拥有分权化组织自下而上的方式，另一方面，它具备了集权化组织的结构、控制和赢利能力。

美国的奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗在《海星模式》一书中，极富想象力地描述了在信息化时代，“海星”大军的优势生存模式。

如果砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那只砍掉的腿也会长成一个全新的海星。把这两个动物的比喻延伸到组织上，所有的组织都可以分成两类:传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的，却是海星型的组织模式。

在海星式组织里，不存在一个等级金字塔，也没有一个掌控一切的人。它不依赖于一个总部，因为这种组织不会永远待在一个固定的地方。权力于其中是完全分散的，每个成员都具有和其他人一样的知识和权力。

正如海星的主要器官遍布每一个肢节，在一个分权化组织里，每个人都可以做任何事情。分权化组织的任何一部分都像海星的一条腿：它不必向任何一位领导汇报任何事情，它只需自己向自己负责；每个人做的每件事情都属于分内事情；由于每个单元都是完全自治的，因而，即使砍掉了一部分，整个组织通常仍会良好运作，而被砍掉的部分可能会长出一个完整的新组织。

然而，能被称为“组织”的人与人的集合，必然有统一的领导、制度、架构。很多情况下，往往是蜘蛛组织与海星组织融合并存。认为海星模式代表未来的定论是不严谨的。在很长一段时期内，海星所代表的分权化、无序、网络效应、扁平化结构确实会成为信息时代不可逆转的发展趋势，但潮流不至于立即成为主流。仅就海星的生物仿生学商业应用而言，它实在不够颠覆集权式管理。分权虽是重要，但集权同样需要。

如何分权？

奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗，两位美国MBA合作打造出一本亚马逊年度十大商业畅销书——《海星模式》，从某种意义上说，信息革命就是生物革命，生物革命就是信息革命。信息革命是在非生物领域引入DNA 机制，生物革命是在生命领域引入信息机制。

海星模式，失误的管理仿生学？